类别 | 行为
| 惩罚措施 |
行政处惩 | 经济处惩 | 备准 |
晚上下班后未关闭电脑（包括显示器） | / | 罚 元/次 |
办公区域内大声喧哗，干扰他人工作 | / | 罚 元/次 |
下班后，办公桌面、桌下不整洁 | / | 罚 元/次 |
重要文件未及时收藏，随意摆放 | 通报批评 | 罚 元/次 |
非加班原因于晚间20：00以后仍未离开公司 | 通报批评 | 罚 元/次 |
类别 | 行为 | 惩罚措施 | |
行政处惩 | 经济处惩 | 备注 | |
考勤 | 上下班缺卡未签到 | / | 罚 元/次 |
代人打卡签到或授意他人代打卡签到 | 通报批评 | 罚 元/次 | |
15分钟（含）以上，1小时以内 | / | 扣 元/次 | |
1小时（含）以上 | 通报批评 | 扣半天日工资 | |
1个月累计迟到早退3次 | 通报批评 | / | |
1个月累计迟到早退3-7次 | 记小过 | / | |
1个月累计迟到、早退7次以上 | 记大过 | / | |
旷工 | 旷工1天 | 记小过 | 扣 |
1个月累计旷工2天以内 | 记大过 | 扣 | |
1个月累计旷工3天（含）以上 | 解除劳动合同 | 清算 | |
未经主管领导许可，擅自休假 | 通报批评 | 扣 | |
请假时间：病假早8：00前请假；事假提前1天；年假婚假探亲假提前1周。否则以旷工计。 |
类别 | 行为 | 惩罚措施 | |
行政处惩 | 经济处惩 | 备注 | |
车 辆 使 用 | 员工车辆未停放在指定车位 | / | 罚 次 |
未经许可擅自将公司车辆外借他人 | 记大过 | 罚 /次 | |
车辆违章致使公司违章率超标 | 通报批评 | 罚 元/次 |
4.职业道德与操守
类别 | 行为 | 惩罚措施 | ||
行政处惩 | 经济处惩 | 备注 | ||
职业道德与操守 | 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的 | 通报批评 | 罚 元/次 | 记大过 |
向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料 | 解除劳动合同 | |||
伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者 | 解除劳动合同 | 并赔偿公司的相应损失 | ||
贿赂公司管理人员 | 记大过 | 罚 元/次 | ||
无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 | 记大过 | 罚 元/次 | ||
因态度问题导致甲方投诉者 | 记大过 | 罚 元/次 | ||
贪污受贿，营私舞弊 | 情节较轻（5000元以下） | 记大过 | 罚 元/次 | |
情节严重（5000元及以上） | 解除劳动合同,并移交司法机关处理 | |||
泄露公司秘密 | 对公司利益造成一定损害 | 记大过 | 视情况罚 元/次以下 | |
对公司利益造成严重损害 | 解除劳动合同,并移交司法机关处理 | |||
类别 | 行为 | 惩罚措施 | ||
行政处惩 | 经济处惩 | 备注 | ||
培训会议管理 | 无故不参加会议 | 普通员工 | 通报批评 | 罚 元/次 |
骨干员工、副经理 | 通报批评 | 罚 元/次 | ||
部门经理及以上管理人员 | 通报批评 | 罚 元/次 | ||
参加会议时迟到或早退 | / | 罚 元/次 | ||
会议期间未将手机调至静音方式 | / | 罚 元/次 |
类别 | 专项奖项 | 评选范围 | 奖励项目 | |
行政奖励 | 经济奖励 | |||
专项 奖励 | 全勤奖 | 入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工 | 通报表扬 | |
年度优秀员工奖 | 入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工） | 通报表扬 | 价值 元的奖励 | |
年度优秀管理者奖 | 入职1年以上部门经理及以上员工 | 通报表扬 | 元/人 | |
伯乐奖 | 对公司需求岗位进行人才推荐的非人力资源部门员工 | / | 录用为副总及以上高级管理人员 | 元/次 |
/ | 录用为部门经理总监及高级技术人员 | 元/次 | ||
/ | 录用为主管及中级技术人员 | 元/次 | ||
/ | 其它职级的急需人才 | 元/人 | ||
金点子奖 | 为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工 | 通报表扬 | 视情况 元/次 | |
开源节流奖 | 为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工 | 通报表扬 | 视情况 元/次 | |
举报奖 | 公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖 | / | 为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金 | |
特殊贡献奖 | 忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 | 通报表扬 | 视情况 元/次 | |
其他 | 备注 | 通报表扬 | 元/次 | |
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》
2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。 3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行申诉。【往期文章】
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